感謝塗勝雄理事長的信任，委託小弟我擔任第四屆診協全聯會的網路資訊執行長。
過去各診所與醫學資訊公司(HIS廠商)的聯繫，多是單方面的；在這兩年內，期許能夠跟HIS廠商，在功能面、需求面上，能夠有更多交流。
過去大多處理個別單一診所的要求，這樣容易重複耗費人力；如果診所端，經過power user的討論，再跟資訊廠商們聯繫，這樣應該可以更為有效率的處理共同的需求；這樣，你們（資訊廠商們）就可以有比較多的人力，放在個別的需求上，而可以增加現有診所端的滿意度、減少抱怨。
因此想跟各HIS廠商建立功能/需求面的聯繫窗口。
請問，可否請各資訊廠商，推派一位高階工程師、或是經理，擔任聯絡的窗口？
陳炯旭 Line ID: garychentw 電話：0937-121343
因為我使用展望系統，目前展望公司已經有指派一位跟我聯繫
期待其他公司，也能夠指派一位代表，與我聯繫，感謝！
請各資訊廠商推薦一位對話窗口與我聯繫
版主: Weily
Re: 請各資訊廠商推薦一位對話窗口與我聯繫
感謝診所協會
當一場爭論演變成對人身而非對論點的攻擊（Ad Hominem）時，通常意味著以下幾點：
對方已無計可施：對方無法在邏輯、證據或數據上反駁你的觀點，只好轉而攻擊你的特徵、背景或動機。這是一種防禦機制，顯示對方的邏輯彈藥已經耗盡。
焦點的轉移：當一個人試圖透過貶低你的格調來取勝時，他們實際上是在承認你的論點具有威脅性，且他們無法正視這個威脅。
對方已無計可施：對方無法在邏輯、證據或數據上反駁你的觀點，只好轉而攻擊你的特徵、背景或動機。這是一種防禦機制，顯示對方的邏輯彈藥已經耗盡。
焦點的轉移：當一個人試圖透過貶低你的格調來取勝時，他們實際上是在承認你的論點具有威脅性，且他們無法正視這個威脅。
